11月17日16:40，随着清管器从收球筒中取出，中龙线第四次清管作业高效顺利完成。本次清管共耗时8小时，清出管道积液22方，为冬季保供管道高效输气打下了坚实基础。

    自2020年12月公司再次承接输气运行项目以来，管道项目管理部共计完成了7次清管作业，培养出了一支有能力自主完成清管作业的高素质队伍，以实际行动为公司做好输气代运行项目提振信心。

从“1”到“7” 量变到质变

    从1到7是公司管道项目部自2020年12月13日再次承接输气项目以来开展清管的次数。虽然只是数字的小幅跳动，但完成这个量的积累却跨越了704天。而对公司输气项目来说，这不仅是数字上的变化，更标志着公司管道输气项目从7次清管作业中得到的质的提升，用实践锻造出了一支有战斗力、能吃苦的输气队伍。

从“外行”到“内行”转变

承接输气业务伊始，由于是临时组建的队伍，项目部内有清管作业经验的管理人员、操作人员屈指可数，第一次清管由业主单位外聘了专家进行技术指导，公司内部协调人员有序组织，才确保了清管的顺利进行。为了公司发展，生产运行部、管道项目管理部着手开展清管作业技术方案、组织运行、现场操作一体化的全面提升工程。经过前后七次清管作业，公司管道项目基本实现了从“外行”到“内行”的转变，实现了技术方案编制、组织、执行的自主管理，得到了业主单位的充分认可。

从“紧张”到“成熟”稳步提升

由于项目部组建初期人员多是由其他项目部临时抽调组成，刚进入正常运行状态3个月即需要开展清管作业，员工都是首次参与清管工作，表现得较为紧张。为确保清管顺利，公司再次从其他项目抽调有清管经验的人员进行补充，才保障了第一次清管顺利完成。针对这种情况，项目部立足自我，挖掘潜力、认真总结开展清管实操演练，每次清管均为不同操作人员进行轮岗，通过七次清管作业，队伍熟练掌握了清管全过程的操作技能，并最终实现了发球、收球、球速控制等操作的自主完成。

从“肯定”到“未来”持续向前

今年公司再次中标新天线输气代运行项目。该项目具有输气管线管径更大、输气量更大、风险更大的特点。公司通过中龙-中罗线业务管理，成功积累了管道输气代运行管理经验，为新天线管线成功投产打下了坚实的基础。未来，公司将在天然气采输业务上继续深耕，打造一支经得住考验的天然气铁军，为川渝天然气贡献吉瑞祥力量。