徐老师，身份证上的名字徐红建，钉钉上的名字徐鸿建，认识徐老师之初，他让我喊他“徐大哥”，他说他已是“知天命”的年纪，但他那双炯炯有神的大眼睛里时常盛满的温和笑意，和他总是精神抖擞穿着整洁的白衬衫或一丝不苟的红工装的挺拔身姿，却总给人一种“男人至死是少年”的纯粹感。

徐老师2021年入职吉瑞祥能源，他是人力资源部的一员，负责招聘板块的工作，几年来，在牵头组织若干次的社会招聘和每年度校园招聘的过程中，他发现社招能引进普通用工，传统校招能引进技术人才，但两者都不能很好解决技能人才的引入。2023年4月他随团前往扬州考察职业技术教育，正当他反复思考可行性的时候，公司总经理呼春燕给他发出了指令，通过校企合作，培养“引得来、用得好、留得住”的青年技能人才，为吉瑞祥能源注入新鲜血液。

2023年5月，徐红建踏上了建立校企合作的征程，他在四川、重庆、河南等地四处考察职业技术学校，了解他们的教学理念、培养模式、师资力量，还有现有订单班学生走出校园，走进企业后的留存率等等。2023年11月，由公司党委书记胡明理亲自带领三河学院来吉瑞祥能源和西南井下进行考察，签订吉瑞祥能源与三河学院校企合作协议，协议签订后12天，三河学院向四川省教育厅报送了“石油工程专业”专业申报材料。这份沉甸甸的材料只用了12天，12天一个专业在一所学校成型，这是吉瑞祥创造的高速度，首功属于徐红建，是他踏破铁鞋四处考察细心积累的成果。

2024年4月三河学院拿到省教育厅开办石油工程专业的批复，“吉瑞祥石油工程专业订单班”即将从纸上跃然而出，还没有来得及庆功，又遇上一个新的拦路虎。此时已错过学校的“单招”，新专业通过“统招”招生数不会太好，2024年6月印证了这个担心，“统招”生源12名，怎么办？怎么办？只有12个学生还能不能开班？

几番协调，2024年9月6日，徐红建和黎粒带上他们悉心准备的宣传展架、宣传单到了三河学院，3天时间，他们在新生报到处发传单、做宣传，他们把石油工人的使命讲给家长听，把石油工人的荣耀讲给新生听，他们把能源行业作为国家战略保障的责任讲给每一个他们遇到的人听。他们的真诚打动了30多个家庭，3天，30多名新生转专业，徐红建给呼总汇报时说，“不辱使命，‘吉瑞祥石油工程专业订单班’55名学生超预期开班！”

徐红建把“吉瑞祥石油工程专业订单班”看得很重很重，在他看来，这是他的使命，是他作为石油行业人力资源人的责任和担当——帮助山区的孩子了解他们曾经无法踏足的石油行业，让他们有一份有前景的工作，帮助他们的家庭有稳定的收入来源；助力企业找到与行业与岗位匹配度更高的人才，并通过定向培养，有的放失培养他们对行业的归属感，按部就班在校即完成岗位技能学习，在缩减相互间磨合、降低流失率的同时，提高企业产业工人队伍的战斗力。

2024年2月，徐红建与黎粒募集了一批2023届三河学院毕业生前往西南井下实习，出发前的换装仪式，徐红建带着他们穿上了红工装，整齐划一的进入会场，给参加仪式的领导逐一介绍同学，有如数家珍的感觉，每个人的特点他都记得那么牢，因为他给每个孩子都讲过红工装的魅力，红工装的骄傲，他说红工装的红和国旗是一样的“红”，石油“红”需要我们共同来守护。

徐老师除了是人力资源的一员，他还是公司大庆油田重庆项目的牵头人、负责人、执行人。说起这个项目，徐老师总是容光焕发，他给我说，“大庆是我们行业的标杆，是老大哥，在大庆从采油到采气的路上，在川渝气大庆建设进程中，我参与其中，我非常骄傲，可以说实现了我的“鸿”愿。”

2023年2月，徐鸿建从一个电话开启了单枪匹马闯大庆的“拳打脚踢”。这一次，他仅仅用了10天，从收到大庆油田重庆分公司《合深4先导试验区集气脱水站及地面管道投产试运方案》到完成《合深4先导试验区集气脱水站及地面管道投产运维服务报告》，仅用了10天时间。这10天他和主任师一起做4口井1个脱水站工作量的系统分析，他们把每个岗位每个时间点具象化、数据化，然后根据现有人员的岗位、技能，还有调休时间进行匹配，梳理了一版又一版，最终拿出多方受益的合作方案，一次性通过。2023年4月10日，徐鸿建带着队伍出发去重庆潼南，60人次，吃喝拉撒睡，全部由徐鸿建一个人负责，5月12日，较计划提前11天完成开工建设，当5月18日在央广网看到《合川气田合深4区块开发先导试验项目投产》的新闻时，徐鸿建感慨到“生逢其时，与有荣焉，幸甚至哉！”

● 徐鸿建给大庆油田重庆分公司做汇报

从此也开启了徐鸿建一日成都、德阳、广元、重庆的四城工作模式，10月16日早，他开车从成都出发，上午在德阳处理工作，中午开车到广元接专家，前往重庆潼南，一天700多公里，在他已是常态。10月17日，原路返还成都，刚到成都直接就进了医院，才有了我在开篇讲的故事。

我问他：“你还会这样工作嘛？”他说，“当然会，姜维、钟金梅这一批采气德阳项目管理部的老员工去大庆当老师，对我们吉瑞祥能源来说不仅打响了自己的品牌，也是锻炼我们的队伍，是后续拓展新项目最好的典型案例。”

在问到他，为什么能10天完成运维服务报告时，徐鸿建自信地讲：“这是我的强项！”他打开存人才简历的文件夹，鼠标一直往下拉往下拉，拉不到头。然后又翻出一个笔记本给我看，他说：“这是参加一个招标会，边听会，边做的初稿。”好几大页上整齐写满了每个人的工种、工龄、技能等级以及重点工作经历，他说：“平时注意收集、整理，要用的时候电脑加人脑，这是抢时间的专业事，必须要速度和质量双管齐下。”

心中装着鸿鹄之志的徐鸿建，很喜欢在大庆诞生的这句名言“有条件上，没有条件创造条件也要上。”在铁人精神的引领下，吉瑞祥铁人“徐鸿建”在大庆项目持续实践着“提供优质高效的能源技术服务”的“鸿”愿。

2023年可以说是吉瑞祥能源人力资源“招聘”这个板块变革最大的一年，大概来说可以用这12个字来概括“跳出来、走出去、教起来、学起来”。徐老师跳出固有的招聘模式，走出已固化的招聘舒适圈，绕着成都、德阳、绵阳一圈跑，他主动去对接了各种各样的招聘渠道，洽谈、沟通、实践，然后由他当老师，带着分支机构负责人和综合管理员一起走进招聘大市场，招人的主角由公司到项目，让招进来的人更符合生产现场的需求，并且在入职之初就与项目建立了更为亲密的认同，徐老师说：“资源给到他们，教会他们，从不懂，到现在燕麒宇、倪蔚他们自己就能去招聘。”俗话说“单丝不成线，独木难成林”，吉瑞祥能源的发展壮大，在招聘这个领域徐老师拉起了一支专业化发展的队伍。

● 徐大哥去车站接新入职大学生