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自2023年吉瑞祥能源实施“项目化”管理战略，三年间持续深耕创新沃土，分支机构通过精细化项目管控，运营效率明显提升，经营指标稳步走高。
在公司领导班子的统筹规划与悉心指导帮扶下，采气中江项目管理部立足公司 “项目化” 管理的坚实成果，以锐意进取的姿态，直面基层发展带来的挑战：人员流动带来新老交替的考验；员工技能差异蕴含着共同进步的潜力；人均劳效与收入水平提升需求，成为整个团队向上攀登的目标。第六党支部书记、采气中江项目管理部经理刘远会面对挑战坚定作出表示：“这些挑战正是我们持续进步的阶梯，也是‘项目化’管理向基层深化延伸的新契机。”
随着一系列“项目化”管理创新举措在采气中江项目管理部落地，尤其是“项目化进班组”的深度推进，班组的“作战能力”正在发挥着无与伦比的效能！“当气井出现异常状况，我们依托班组自有的技术力量，按照岗位责任清单迅速响应，及时有效的完成了异常处置，恢复了气井产量，如今我们班组的产量任务完成率遥遥领先！”2025年班组多次在采气三厂“全员控递减”劳动竞赛中创下佳绩的江沙231HF班组长陈光龙看着满满一墙的奖牌奖状，骄傲自豪地说。
【重塑管理模式，明晰班组权责边界】
2025年，采气中江项目管理部步入快速上产关键期，基层班组面临任务繁杂、协调困难、效率不高的难题。公司党委副书记、纪委书记、常务副总经理陈建昌在班组调研时发现：“班组长和一线员工都满怀想法与干劲，但是缺乏系统性的工作目标和激励机制。”
为此，项目部深挖传统班组管理在“项目化”进程中存在的弊端，对班组“项目化”管理开展了一系列深入研究。
首先，在权责利界定上，赋予班组实打实的资源调配权，班组依据实际工作需求，自主协调人员、设备等资源，快速响应，彻底告别以往先上报等通知再开展的流程。
同时，将安全生产责任细化到岗到人，制定涵盖岗位履职、操作规范、隐患排查等多个项目的安全生产考核标准，让安全管理从模糊的概念转变为清晰明了的责任清单。
此外，给予班组效益分配考核权，将项目成果与员工收入紧密挂钩，打破 “干多干少一个样”的平均主义，进一步激发员工工作积极性。整个班组从单纯“完成指令”转变为“自主创效”，员工的目标感和责任感显著增强。
【管理人员下沉，筑牢基层支撑网络】
为有效保障基层一线班组工作安全、有序且高效推进，项目部建立“班组吹哨、部门报到”的响应机制，为班组配备“技术顾问+安全监督员”。管理人员深入一线，扎根在班组，在生产措施维护和安全管理提升方面提供强有力的技术支撑。
高沙301-3班组长张玉伟感慨到：“以前碰上技术难题，得上报到项目部，挨个联系业主单位部门协调制定措施，现在我们班组就有了技术员，措施维护能够及时性得到有效保证；以前班组对‘六个一’工作开展内容不熟悉，进度缓慢。现在安全员带着我们按时间、按要求推动工作落实落地，带领员工对照‘三个清单’内容开展周期性的检查，做到不漏项。员工的安全意识提升了，风险识别、隐患排查、应急处置能力也得到了明显的提高。”
【薪酬改制破冰，凝聚团队奋进合力】
项目部近期完成的薪酬改革，成为激活团队活力的一项关键举措。在确保员工基本收入固定的基础上，薪酬体系重点突出项目效益奖金，严格遵循“多劳多得”原则，员工收入直接与项目成果挂钩，干得多、干得好、为项目效益创收贡献大的员工，收入水平将显著提升。这种“奖勤惩懒”的薪酬模式，将彻底点燃员工工作热情。
现在，有越来越多的员工自主自发对照迎检视频刻苦练习安全告知，积极踊跃参加各类比赛和技能认定，提升自身的技能水平。2025年报名参加高级技能认定13人，中级技能认定34人，初级技能认定12人，形成了浓厚的“比学赶帮超”氛围。
年初，曾因个人原因离开项目部的员工在得知项目新变化后，主动提出重返项目的请求。此次具有“项目化”特色的薪酬改制不仅提升了员工积极性，更显著增强了团队的凝聚力和吸引力，为“项目化”管理的持续推进注入强大动力。
【项目化进班组，团队成效硕果盈枝】 “项目化进班组”带来的成效不仅表现在日常生产效能提升上，在各类竞赛中更是大放异彩。在生产维护领域，采气中江项目管理部各班组凭借扎实的技术实力和创新思维，连续4个月斩获采气三厂2025年“全员控递减”群众性创新创效专项劳动竞赛奖牌，取得一金三银的优异成绩，成为采气三厂创新创效的标杆。
在安全管控方面，各班组积极备战，将“项目化进班组”管理中积累的风险识别与隐患排查经验充分运用，在公司2025年“风险识别和隐患排查”竞赛中，强势包揽团体一二名，用实力证明了“项目化进班组”管理在保障安全生产上的显著成效。
按照各项数据显示，“项目化进班组”实施以来，班组产量任务完成率、安全工作推进情况均大幅提升，人员流失率明显下降。我们采气中江项目管理部各班组，墙上挂上了醒目的奖状奖牌，同事们脸上挂上了灿烂的笑容，基层生产单元因为“项目化进班组”焕发出蓬勃生机。
采气中江项目部正紧跟公司总经理呼春燕的部署，深耕“员工为本，基层为重”的管理理念，将“项目管理的‘根’深深扎在班组。”如今，项目部以扎实行动印证着呼总在“项目化进班组”战略布局下的基层新面貌——“不仅大幅提升了工作效率，更充分激活了基层的创新创造力。这一系列举措，既是公司领导下，班组化管理的鲜活实践，更是项目部迈向高质量发展的坚实底气。”
未来，我们将持续深化“项目化进班组”战略落地，以更精准的管理举措筑牢基层根基，以更贴心的服务保障激发员工动能。始终锚定高质量发展目标，把班组打造成政策落地的 “最后一公里”、安全生产的“前沿哨所”、人才培育的 “练兵场”，以基层的“稳”与“进”支撑项目部的“优” 与“强”，用实干实绩回应公司领导的部署与期望，在端牢能源饭碗的新征程上书写更多基层担当、展现更强班组力量。