初春的成都气温依然寒冷。2月28日，吉瑞祥能源公司总经理呼春燕、财务负责人毛俊携相关部门负责人在采气中江项目管理部召开工作会议。本着立足扎根基层明实情，深入一线找办法的目的，同采气中江项目管理部管理人员一起，热火朝天地分析当前问题，探索项目战略发展前景。
会上，总经理呼春燕对采气中江项目部所取得的成绩给予高度肯定。过去的一年，采气中江项目管理部克服项目地域广阔、井站分散、钻采同步等重重困难，以老井稳产为基础，以新井上产为重点，抓实对高压井、出砂井、新投产井重点管控，严格落实管道巡护责任，确保产出气安全平稳输送。2023年，采气中江项目累计完成天然气产量6.48亿方，超额达成全年目标任务，有效助力采气三厂稳产上产。
参会人员就项目当前存在的问题和困难进行深入探讨。对照高质量发展的目标，采气中江项目面临外部市场竞争激烈和自身发展方面的诸多困难，资金、成本、人员始终是制约发展的瓶颈。当前市场条件下，生产要素成本不断提高，管理精度和难度不断上升，合同价格相对不足，给成本控制带来了巨大压力；项目员工流失率高，新进员工占比高，造成培训成本及“老带新”时间成本不断增加、新员工岗位技能不熟练的非良性循环；持续面临新井投产多、管网压力明显上涨、气井出砂严重、安全风险高等具体问题，尤其是长停井潼深1井因未开采长期气井压力高，新投产井丰谷108井压力高达64兆帕，高产井高沙351井日产气17万方，但出砂严重，几乎一个小时就要排一次砂，且钻采同步交叉作业风险大，这些都对管理的精细度和人员的熟练度及到位率提出了更高的要求。
会上，总经理呼春燕表示，在准确查摆问题的基础上，公司将同采气中江项目管理部共同面对困难，有针对性地制定解决问题的方案措施。随着合兴场千亿方大气田的开发及高庙区块须家河气井持续稳定的高产，项目所在区域有着丰富的天然气资源，具备优越的可持续发展条件。采气中江项目管理部一定要提振信心，紧密围绕采气三厂的中心工作、重点工作，一是集中精力做好现有业务，提升精细化管理的能力，提高生产效益；二是要充分把握天然气大发展的良好机遇，通过调整思路定位，进一步发挥采输气技术优势，提升竞争能力，体现有特色的项目品牌价值；三是积极推行项目劳动、人事、分配三项制度改革，探索更加有效的人才招聘、培养机制，保障项目有效运行；四是要提前布局，科学谋划市场，积极拓展新增业务；五是树立“底线”思维，强化“红线”意识，抓实隐患排查治理，提升HSE管理水平，持续巩固安全环保稳定态势。
2024年，吉瑞祥公司将牢牢把握高质量发展这个硬道理，主动实施非常之策，全力迎战市场下行，在强抓严管中夯实安全根基，在精细化管理中推动提质增效，在天然气保供中展现企业担当，在改革创新中增强发展活力，用实干担当创造良好的业绩，为献礼新中国建立75周年，为中国石化西南石油局有限公司、西南油气分公司全面建成“百亿”气田贡献吉瑞祥力量。
