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11月15日8:00，伍俊宇来到了8号桩管道改管现场，他在这里负责改管现场的监护工作，德什中快速通道的修建与中龙线8号桩管道形成交叉占压，需要对8号桩管道两处进行改管作业，改迁碰口水平长度约211米，预计伍俊宇在这里监护时长12个小时。
9:10，采气三厂关井结束，编制吉瑞祥能源中龙线改管方案、负责本次改管指挥的李瑞在【中龙线改管作业群11.15】群里发出指令“关断中江首站及1号阀室进气阀门”，中龙线停产、放空、置换、复产作业正式开始了。
中龙线总长67.3公里，此次作业涉及阀室4个，场站3个，作业面3处。因占压需改迁的除8号桩外，还有32号桩，此处因成南高速扩容占压，改迁长度702.61米。同时需要进行川燃集团中龙线至欧鹭公司配气站天然气管道连接线技术改造工程（锂电池阀室改造），将原已建DN400x200异径三通更换为DN400x300异径三通，并新建DN300阀井1座。
作业点多，施工点位分散，5家单位共同参与，并且均需要同时进行，中龙线改管对管道项目部中龙线项目来说可谓是一场攻坚克难之战。
【打响改管攻坚战】
为确保顺利拿下这场战役，项目部提前规划，前置开始准备工作。伍俊宇回忆说，为了精准定位管线的埋深、走向，他和项目部副经理李瑞陪同四川省天然气管道投资有限责任公司生产运行部张继欢、刘力前前后后仅8号桩就实地探查了3次，除了解管道本身的情况，他们还对周边的交通情况、耕地情况、农居情况进行全面走访了解，伍俊宇说，这条线他巡管走了两年半，原本以为对这里已经很熟悉了。但是通过参加改管前期准备工作后才知道，还可以再熟悉，还可以更熟悉。中龙线项目部参与改管的17人全部参加了前期的摸排、调查准备工作。可以说此次改管作业，对于中龙线项目部来说不仅是完成了一次大型任务，更是一场对各岗位工作要求的重新梳理，也是提升岗位技能的大练兵。
11月15日9:10
刘彩云、邱淑芳、刘小英在中江首站首先关断进气阀，同时张文军在1号阀室关断进气阀门，中江首站、1号阀室开始放空作业。
10:14
中江首站放空完毕，压力为零。
10:18
中江首站开始注氮，准备施工。
在8号桩、32号桩、锂电池阀室负责监护的伍俊宇、王强、赵德明也已经检查完施工队伍的施工许可证、所有施工工人的劳动保护配套装备，施工队伍进场施工。
10:48
随着云绣分输站-龙泉末站管段输气压力降低至1.0MPa，淳理、黄婷、赵炯在云绣分输站，古婷、周娟、杨梅在龙泉末站同时开启关断和放空作业。
15:35
云绣分输站、龙泉末站放空结束。
15:40
注氮车进场注氮。
22:00
龙泉末站注氮结束。
中江首站、云绣分输站、龙泉末站、1号阀室、值守工作人员进入每小时巡站状态。
此时，在8号桩原本早该结束的改管作业需要重新焊接，伍俊宇在野外监护已经14小时了。
23:07
锂电池阀井碰口检测合格，锂电池阀室改造作业圆满完成，野外监护时长15小时。
11月16日2:26
什德中碰口点检测合格， 8号桩改管作业圆满完成，野外监护时长18.5小时。
8号桩监护结束，趁着夜色，伍俊宇迅速赶往1号阀室，接下来的清管作业，他负责1号阀室的监听工作。
4:07
成南高速扩容碰口检测合格， 32号桩改管作业圆满完成，野外监护时间长20小时。
改管结束后，借着中龙线全线停气之机，为加强对管道的保护，立即展开了中江首站-福兴站的清管作业。
4:14
清管器由中江首站发出，首站压力0.32MPa，瞬产27万。
4:30
清管器通过1号阀室，1号阀室0.21 MPa。
5:24
清管器通过2号阀室，2号阀室0.18 MPa。
6:01
清管器通过3号阀室，3号阀室0.24MPa。
8:06
打开收球筒，确认清管器到达收球筒。
8:26
中江首站首先打开进气阀门，开始天然气置换氮气，云绣分输站进行天然气置换氮气，龙泉末站开始天然气置换氮气……
8:42
打开4号阀室干线球阀，恢复中江首站、1号阀室、2号阀室进气，云绣分输站开始导通输云绣阀室流程，恢复生产提高推球气量。
11:46
龙泉末站甲烷全量程气体检测仪第三次滴滴报警声响起，中龙线全线天然气置换氮气合格。云绣分输站及龙泉末站开启升压。
13:08
中龙线全线完成复产作业，恢复至正常生产状态。
长达28小时高强度的中龙线停产、放空、置换、复产作业圆满完成。
【听幕后的故事】
1】周密部署的领导
改管结束后，李瑞长长地舒了口气，他回想起为了此次任务的圆满，公司副总经理陈建昌对改管清管作业的高度重视和周密部署，他亲自前往福兴站，现场办公，落实清管作业方案。他多次过问项目部改管清管方案的制订情况，要求制订方案必须做到全面、准确、严谨，拿起来就能用；他多次强调项目部务必要做好对员工的技术交底和实操演练，确保每个现场人员职责清晰，岗位明确，操作熟练；他多次要求提前做好物资、车辆、后勤等的部署和调配工作，要求兄弟项目给予支援和帮扶。
2】优化百遍的方案
在陈总的指导督促下，哪个时间点，哪个分输站，哪个阀室，哪个人，哪个阀门，哪个压力表，一天一夜里各种场景，在李瑞的脑海里过了不下百遍。
牵一发而动全身，场站里一个小小压力表读数是否正确，都直接决定改管是否能够顺利完成。李瑞说，编写改管方案就是在做作战计划，中龙线全线路管网图，分输站、阀室流程图是作战沙盘，阀门是一个个需要攻坚的阵地。能够把作战计划变成零失误的实战，在安全总监胡志兵的带领下，管道项目管理部做了很多幕后工作：每个场景实地探勘，每个流程进行推演，每个压力表、每台压力变送器、压差变送器多次检验，每个密封点一再验漏，当一切准备工作完成，终于进入了倒计时。
李瑞配合刘力对每个工作人员现场技术交底，每个操作员现场落实岗位职责、操作规则，每个工作面逐一完成演练过关……
3】反复练习的基本功
作战成功，人是关键，龙泉末站站长古婷娴熟地说起改管过程中场站里的各项工作，噼里啪啦一口气把时间、操作、重点关注项一一讲完。然后她笑着说：“改管这个任务给我们心理压力很大呀！技术交底后，我们立即就行动起来了，自己站上组织练习，每天都在练，每个人都必须过关。我们站上都是娘子军，有位同事没有参加过这种大型任务，很紧张。我们就都给她减压，给她讲，不怕，我们只需要做到一切操作听指挥，按照练习过程中的动作做到位就好。就算没有做好，也没有关系，还有我们，我们是一个集体！”
4】时刻谨记的安全
古婷说，“基本功打扎实了，我们还有更重要的任务，我们去派出所、去社区做报备，我们挨家挨户给周边的农户进行讲解、宣传，输气站旁边还有一个工厂，我们进厂去给他们讲进入放空阶段的注意事项，还有一个小卖部是输气站边上人流最集中的地方，我们多次上门做告知，做宣讲。因为我们知道，放空区域拉起的警戒带虽然能起到一定的隔离的作用，但是安全需要装进每个在周边生活工作人们的心里，一点都不能马虎，一点都不敢大意。”
5】党员干部的带头
改管作业的成功、圆满是建立在安全的基础上的，为了达成“预防为主，生命至上”的基本目标，安全总监胡志兵坐镇云绣分输站，项目副经理王强在龙泉末站，项目副经理李瑞牵头中江首站，各自主管一片，承责一片。除加强管理外，为保障有力，将项目部在岗机动人员全部指派到各片区，承担细化后的岗位工作，同时元德线项部党员、团员代表也应邀前来帮扶，发挥他们前阶段在元德线阀室值守的经验，协助阀室夜间值守工作。
中龙线改管零失误，有项目部全体人员的努力，有兄弟项目的帮扶，更有来自公司持续不断的关注和支持。通过这次改管，一方面锻炼了队伍，另一方面也提升了士气，我们不仅能做非常规性的大型任务，而且我们还能做得非常好！