4月8日，西南石油局有限公司、西南油气分公司总会计师、党委委员龙勇，财务资产部经理、合资公司监事杨达高，勘探开发工程建设项目管理部副总经理、党工委委员、合资公司董事长李仁军，党委组织部（人力资源部、机关党委）副经理、合资公司董事罗小林，企业管理部（法律事务部）副经理唐文婷，财务资产部预算管理室主任李智海，对当前合资公司的经营情况进行考察调研并听取汇报。吉瑞祥公司党委书记、总经理胡明理，党委副书记、纪委书记、常务副总经理陈建昌，党委委员、财务负责人钟健，党委委员、工会主席、副总经理刘芊箬参加会议。

公司党委书记、总经理胡明理在会议上做了题为《守正创新 服务大局》的工作汇报，从公司基本情况、员工队伍、制度建设和业务承揽情况、企业荣誉以及当前经营存在的问题和发展思路等7个方面进行了详细的介绍。

会上，西南石油局有限公司、西南油气分公司企业管理部（法律事务部）副经理唐文婷指出，合资公司要进一步优化经营模式，强化风险意识，加强人才储备，优化晋升渠道；同时要主动寻求发展契机，积极拓展外部市场。

西南石油局有限公司、西南油气分公司党委组织部（人力资源部、机关党委）副经理、合资公司董事罗小林强调，在经营方面，要坚持“走出去”的发展战略；在思想方面，要居安思危，要有长远谋略、宏观规划，同时优化人力资源配置，更好地服务于生产。

    西南石油局有限公司、西南油气分公司财务资产部经理、合资公司监事杨达高认为，合资公司要防范用工风险，积极转变观念，增强市场意识 、服务意识、竞争意识，提升专业化服务能力和抗风险能力，运用灵活的管理机制进行降本增效。

西南石油局有限公司、西南油气分公司总会计师、党委委员龙勇代表股东方对合资公司所产生的效益与取得的成果表示了充分的肯定，同时他对合资公司今后的发展，提出了几点要求：

    1.认清产业特点，加强技术提升。合资公司要及时认清能源产业的相关特点，勇于面对挑战；同时坚定不移寻求外部发展机遇，加强人才培养，提高对设备、科技、研发等方面的投入，拓宽思路，加快企业转型升级。

    2.发挥自身优势，做大做强现有业务。要充分利用好合资公司机制灵活的优势，加强优胜劣汰，提高企业的活力和竞争力，提升公司盈利能力，确保员工收入逐年稳步提升。

3.加强内部市场竞争力，扩大外部市场影响力。对于已有项目，合资公司要尽可能发挥优势，控制成本，高质量完成生产任务。拓展外部市场，加快劳务输出型企业向技术服务型企业的转变，以此推动产业升级。

3.聚焦企业核心竞争力，提高企业担当意识。充分发挥合资公司优势，优化体制机制，帮助业主方提供高质量的解决方案，共同达到降本增效，实现双方互利合作共赢的局面；以员工技能培训为抓手，不断提高员工队伍的专业技术能力和整体队伍素质；不断夯实基础、提升管理能力，全力以赴把公司做大做强做优，努力打造现代化能源技术服务企业，为中石化“双百亿”气田建设做出卓越贡献。

最后，西南石油局有限公司、西南油气分公司勘探开发工程建设项目管理部副总经理、党工委委员、吉瑞祥公司董事长李仁军表示，合资公司将在股东方西南石油局有限公司、西南油气分公司的坚强领导下，结合自身实际真抓实干，高标准、严要求，勇于突破创新，走好专业化、市场化的发展之路。积极拓展外部市场，加快人才培养，扎实开展业务工作，逐步解决发展中面临的问题和困难，确保公司在市场竞争中占据优势地位，用一流的服务水平助力西南油气田发展。