3月29日，吉瑞祥公司党委书记、总经理胡明理，党委副书记、纪委书记、常务副总经理陈建昌，生产运行部经理胡志兵前往采气中江项目管理部和采气德阳项目管理部，深入一线进行检查及工作调研，并召开现场办公会。

领导首先前往了采气中江项目管理部中江片区办公生活驻地，查看了解办公和生活设施的配套及办公住房的整改装修推进情况。胡明理在调研新驻地的过程中指出，新驻地一切要以人为本，从员工工作生活和强化中江现场管理的实际需求出发，要确保员工在工作、生活中能够感受到家一般的温馨；同时加快办公及生活驻地的整改工程进度，抓紧完善办公、生活等配套设施，确保员工尽快入住，进一步增强中江片区的管理力量，确保中江业务外包区块生产安全平稳运行。

随后，胡明理一行前往采气中江项目管理部高沙301-3中心站，深入了解井站设备、生产流程、安全措施以及员工日常生活状况，对中心站运行情况进行定向调研。

井站检查结束后，胡明理一行前往采气中江项目管理部召开现场办公会，听取了项目管理部班子成员对生产运行状况和员工思想动态等方面的汇报，并结合在高沙301-3中心站检查过程中发现的问题，实事求是地进行了分析安排，为采气中江项目管理部下一步工作指明了思路；对管理部外包业务量增加后，在管理及现场方面存在并需要解决的一些问题，由公司人力资源部、生产运行部查看现场后及时提出方案予以解决。

当晚，胡明理一行还前往采气德阳项目管理部召开现场办公会，对采气德阳项目管理部目前存在的问题进行梳理，明确了采气德阳项目管理部下一步的工作思路。陈建昌在会议上指出，项目一定要坚持“产量是核心、安全是保障”的生产安全管理理念，两手抓两手都要硬，尤其是在当前严峻的安全形势和产量的双重压力下，要坚持问题结果导向思维，认真分析气井产量波动原因，按照“一井一策”细化维护措施方案，责任落实到人，抓好措施方案的落实和跟踪、反馈、调整，提高措施的有效性，合理安排井站操作人员和现场管理人员轮休，既要确保合理的休息时间，又要确保生产现场维护、整改、管理到位；同时要树立底线思维和红线意识，结合现场实际，切实抓好混合液专项、燃气专项、安全生产培训走过场三个“专项”治理工作，切实开展隐患大排查大整治，抓好重大风险的管控和隐患的治理整改。

会议最后，胡明理对采气德阳项目管理部工作的进展和取得的成绩予以肯定，同时他强调，当前生产任务较为严峻，对于工作中存在的问题，要从主观上分析查找原因，提出的措施要有针对性，确保工作落实到人，要有明确的时间要求及结果要求；管理部上下要团结一心，围绕项目管理目标，群策群力解决在操作及管理中自身存在的问题，提高项目执行能力和管理水平；要解放思想，因地制宜地制定符合项目管理部的管理制度，激励员工努力工作；要规范运营，严格落实安全制度，将安全生产作为根本任务，将提升产量作为核心任务，为业主单位交上一份满意的答卷，为公司的不断发展做出更大贡献。