呼春燕首先总结公司项目化进程中经营决策更趋科学，成本管理更趋能效，资源配置更趋优化等方面取得的成绩表示肯定，对推进班组项目化作出要求。会上，她充分肯定了优秀项目在成本管控、资源配置等方面的创新实践，要求在全公司推广先进经验。她强调要补齐管理短板，落实台账制度，深化精细管理，确保全年目标达成。

她指出，部分项目仍存在预算执行偏差、费用管控不严等问题，要求各单位强化预算精准性，优化资源配置，加强与甲方沟通，确保结算及时。针对车辆油耗、维修等管理短板，她特别强调要落实台账制度，推进精细化管理。面对下半年严峻形势，号召全员保持奋进姿态，紧盯目标不放松，确保全年任务圆满完成，持续推动公司高质量发展。

任平首先结合中央八项规定精神解读了会议该怎么开，引导大家思考经营分析会在企业生产经营过程中的必要性、重要性，要求领导班子通过开好经营分析会，将“谋经营、抓落实、强管理”落到实处。

任平要求，会议组织部门从实效出发对会议形式、会议周期、会议议程、汇报事项、参会人员等方面进行优化调整，做到开短会、开务实高效的会。

任平强调，透过财务数据对企业生产经营活动进行分析研判，要求数据来源务必真实、有效、符合，通过实事求是的指标分析管理，解读好数据背后的故事，不断总结经验教训，并做好借鉴和推广工作。

任平要求，聚焦开源节流，做好增收增效和降本增效两个方面的工作。要求根据企业自身发展需要，对非生产性支出结合企业近期管理要求，合理调配资源，实时做好增减工作。

任平强调，务必持续在企业经营机制上实化、强化，企业与员工之间做到成果共享、责任共担，要求依靠员工，强化班组管理，抓好数据驱动，职能部门做好支撑保障工作。

任平要求，预算统领一切，预算刚性与柔性管理相结合，务必加强严肃性。结合公司内控相关制度，加强公司经营工作的目标管理，根据分析研判情况加强对基础工作的改革改进和指导，充分发挥考核的指挥棒作用，保障公司安全生产运行有效开展。