重点在现场，关键在岗位，要害在责任，核心在能力，示范在引领

董事长任平在公司2024年10月生产例会暨HSE例会上指出安全管理“重点在现场，关键在岗位，要害在责任，核心在能力，示范在引领”要求公司各层级领导加强认知，正确定位安全工作在基层一线的重要性；要求安全生产责任落实到岗位，正确定义岗位责任和责任分工；要求全员提高自我安全保护能力，不断夯实基层一线的安全基础，更好支撑和保障公司可持续健康发展。

组织开展安全风险识别培训，初步完成重点井站岗位危险事件清单的编制，并付诸于实际工作当中，利用日常检查、培训等方式逐步推广岗位危险清单的识别及应用。

开展重大隐患、严重违章、典型“低老坏”问题的相关培训，并组织所有人员线上练习、确保达到全员懂安全、全员会安全、全员查隐患的能力。

针对新井建设、工艺流程改造、隐患整改等涉及“7+1”作业施工与非常规作业的高风险特性，明确管理职责，在安排监护人监管的同时，利用视频监控等技控设备开展远程施工监控，确保高风险作业安全监管到位。

针对冬季保温、用电、用气、典型低老坏、严重违章等方面扎实开展冬季安全生产专项检查工作，全力保证冬季生产的平稳过渡。

认真组织公司2024年第四季度混合液泄露、火灾、环境污染应急演练、以及根据年度应急演练计划开展管理部级交通安全应急演练。

加强出砂井的重点跟踪，同时定期测壁厚、检查油嘴，日常巡检重点关注气井生产情况以及除砂器前后压差。

加强须家河组气井每日生产情况跟踪以及流程验漏工作，重点关注气井油套、日产气量、日产水量、氯根变化情况，及时发现异常变化，及时上报进行处置。

完成穿越公路、跨河、输气量大、管道投用年限久、堡坎垮塌、管线裸露等管线隐患台账建立，并严格执行巡管制度，做好管道安全隐患排查、治理、上报。

立足自身，积极开展设备检、维修工作，对疏水阀阀座刺漏、损坏、井安阀闸板砂卡、阀套式排污阀门密封失效、水套炉炉膛积灰、发电机故障等异常设备设施及附件，开展自主检维修工作。

夯实员工技能培训工作，加强基层操作人员应知应会培训、组织返岗员工进行岗位能力验证考试、组织全体兼职驾驶员参加交通安全知识测试、组织全体监护人参加直接作业理论测试。