为更好总结今年第三季度工作，决战决胜四季度，11月15日，吉瑞祥能源召开三季度经济活动分析会，听取各项目工作情况汇报，亮绩赛绩，查找问题，明确措施，全力以赴高质量完成全年目标任务。

    公司董事长李仁军，党委书记胡明理，总经理呼春燕，党委副书记、纪委书记、常务副总经理陈建昌，党委委员、工会主席、副总经理刘芊箬，党委委员、财务负责人毛俊，以及各职能部门、项目部相关管理人员参加了本次会议。会议由财务负责人毛俊主持。

    【汇报分析】

    PART 01 项目汇报

    首先，采气德阳项目管理部、采气中江项目管理以及管道项目管理部进行了第三季度经济活动分析汇报，各项目针对项目运行情况，存在问题、阶段计划等进行了详细的剖析和业务谋划。

    PART 02 经营分析

    企管经营部和计划财务部对公司2023年前三季的经济指标和运行情况进行了分析，今年第三季度营业收入同比增幅2.49%，经济指标完成情况整体平稳，稳中趋好，但同时必须认清面临的挑战和困难，充分评估存在的风险和不确定因素，必须坚持稳扎稳打，稳中求进，全力冲刺年度目标任务。

    PART 03 部门建言

    各职能部门根据项目汇报情况以及存在问题，结合自身职责多角度分析问题根源、提供优化建议和解决办法，主动发挥职能支持和服务功能。

    【签约仪式】

    公司项目化转型取得了阶段性成果，公司领导班子对各项目工作给予了肯定，也对项目化方向充满希望。本次会议持续推进项目化进程，现场进行德阳办事处、钻井一分公司项目管理部和山东分公司项目化目标责任书签订。

    【研讨交流】

    下午的经济活动研讨会上，全体管理人员参与交流研讨。各项目针对目前经营运行情况提出亟须解决的困难和问题，公司领导和职能部门采取现场办公方式，通过现场交流讨论力争现场解决问题或提出解决方法，同时也带动全员相互分享经验及成功案列，为项目完成年度工作目标和更好发展提供思路和方向。

    【工作安排】

    总经理呼春燕对第三季度工作经营情况给予肯定，表示在严峻复杂的环境中，公司上下实干拼搏，保持了向上向好发展的良好的态势，但在取得成绩的同时，也要清晰的看到公司目前面临的形势和困难，结合经营活动汇报分析和下一步计划，做了强调安排：一是要在全力做强主营业务上下工夫，走专业化发展的道路；二是要依托现有业务进一步拓展市场，精准承揽科学布局；三是要稳步提升内部管理能力，有效合法管控风险。推动项目自主运行、提升服务水平和质量。

    同时指出，坐在办公室都是问题，下去调研全是办法。为更好的做好项目服务，机关各职能部门需明确管理职责，加强与项目的沟通联系，齐心协力助力公司发展。

    党委书记胡明理表示，项目化管理的方向是对的，项目第一负责人要多思考，多考虑怎么管理，要担起责任，做到降本增效，要大力营造鼓励干事创业的氛围，要用企业文化留人、待遇留人、感情留人，落实员工关怀制度措施，发挥项目支部作用，围绕公司发展，做好员工稳定工作，利用最后一个半月时间，冲刺目标任务。

    董事长李仁军强调，要重视意识形态工作，进一步统一思想，建立信心。办法总比困难多，要贯彻到生产工作中，各管理层，项目部都要站在公司发展的角度去想办法，贯彻发展理念，建立工作目标，从项目需求出发，落实合理高效性，联系职工切身利益，鼓励全员为公司发展做贡献。

    本次经营活动分析会，鼓励全员参与公司经营，为公司稳定发展献计献策，谋篇布局。同时也动员公司上下进一步拼状态、比实绩，鼓足干劲，开足马力，奋力冲刺，以更加过硬的作风、更加务实的举措，奋力开创吉瑞祥公司高质量发展新局面。