·班组实地调研·
2月13日上午，常务副总经理陈建昌带领相关业务部门深入采气中江项目管理部参加川合139班组会议，实地考察班组管理现状、班组会安全教育培训及工作安排情况、岗位员工的需求等，旨在通过面对面交流，收集宝贵意见，切实解决班组在实际安全环保和生产运行过程中发挥的作用、存在的问题，全面推动基层班组建设，提升现场安全生产管理水平。
2月13日下午，为保证2025年工作目标和任务的落实，公司组织召开了项目HSE专项工作推进会。
公司常务副总经理陈建昌主持本次会议，党委委员、财务负责人毛俊，安全总监胡志兵，生产运行部、安全环保部全体管理人员，业务外包项目部负责人、安全副经理，安全管理人员以及班组长代表参加了本次专题会议。
会议传达了2025年西南局安〔2025〕1号重要文件精神，宣讲了面临的形势、任务和挑战，安全环保部、生产运行部结合年度重点工作和HSE重点任务工作措施清单，安排部署项目部2025年HSE重点工作任务，明确职责、时间节点及目标。
·经验交流·
公司常务副总经理陈建昌就公司抓实标准化现场和项目班组“六个一”的重点工作进行讲解和部署，并就2024年推行“六个一”试点工作的管道项目部负责人分享工作成果经验，讨论存在的不足和问题，提出下步的改进措施。
以2024年HSE工作生产现场暴露出的“低老坏”久治不绝，业主方考核的典型问题为例，参加会议的班组长、管理人员、项目部负责人、机关参会代表从责任落实、安全意识教育培训、员工能力和现场管理等方面开展深刻剖析、反思，从思想、意识、能力和强化现场管理等方面提出解决措施，并就如何保障2025年HSE工作目标实现和现场管理积极献言献策。
·工作要求·
最后，公司常务副总经理陈建昌要求各项目要按照安全环保部下发的工作清单，抓好各项工作的落实，核心要围绕“重点在现场、核心在班组、关键在岗位”的工作要求，抓实基层班组建设和班组长能力培养，同时结合2025年HSE重点工作，围绕落实最小单元安全生产责任制、岗位风险识别管控、建立完善三个清单管理（班组岗位安全责任清单、工作任务清单、风险管控措施清单）、强化岗位应急处置演练等十项重点工作安排，推动各项目部落实目标责任、时间节点、工作标准，让工作有抓手、有措施、有要求、有结果；分层分级落实工作责任，切实明确每一层级、每一个岗位的工作任务、考核标准和担负的责任，推进各项目安全稳定运行，确保全年安全生产经营目标的实现。
