突破发展瓶颈 精准靶向发力
以时不我待的奋进姿态拼出发展加速度

总结2024年工作,分析面临的形势,安排部署2025年重点任务,动员全体员工脚踏实地、再接再厉,深耕现有市场,提升经营质效,奋力谱写公司高质量发展新篇章。
积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。2024年,公司各分支机构(部门)紧密协作、攻坚克难、精准施策、务实笃行,在保障安全生产与生态环保目标达成的同时,实现公司经济效益的提升,为公司在能源技术服务领域的长远发展奠定了坚实基础,整体工作呈现积极向上、稳步推进的良好态势。
紧盯产量稳运行 完成目标创新高
协同运行精管气井,措施发力稳产增产。
紧跟战略促新井,多方联动保投产。
劳动竞赛展风采,增产获奖载誉归。
输气运维重保障 管网运行稳且畅
管线投运平稳高效。
协同助力管检护航。
运行维护释放产能。
团结奋进勇担当 齐抓共管促发展
累计完成天然气工业产量12.17亿方,同比增加31.45%。
累计输气22.75亿方,同比增加25.97%。
累计巡护管道徒步里程25.23万公里,同比增加15.89%。
其他分支机构优化管理模式,提升服务质量和服务水平,稳步高效推进各项工作,为公司稳健发展贡献力量。
安全环保稳根基 风险防控见成效
明确HSE目标责任,夯实体系建设基础。
完善双重预防机制,风险数值逐年下降。
分类推进培训教育,提升安全生产意识。
狠抓提升攻坚行动,落实专项整治工作。
加强职业健康管理,保障员工人身安全。
落实环保管理措施,履行环境保护职责。
年度预算严管控 新制强基促发展
统筹各分支机构(部门)编制全方位2024年预算,落实责任目标。
完成年度预算数据的上线及推进,进行动态化、精细化预算管理。
聚焦异常数据深度剖析,确保2024年整体预算达标。
全新发布公司《全面预算管理办法》,筑牢2025年预算编制理论根基。
合规管理降风险 提质增效谋创新
完善合规流程标准,识别发展风险隐患。
强化提升内控意识,完善制度优化结构。
优化流程提升效率,沟通顺畅信息共享。
锁定目标管控过程,细化任务“双轮”驱动。
落实审批强化审查,保障合同合法合规。
人力精管强队伍 资源优配添活力
广辟渠道吸纳人才,合理调配保障供给。
深耕挖潜校企合作,精准推进产教融合。
培训体系分层分类,岗位练兵大展风采。
强化价值激励导向,完善薪酬分配制度。
组织建设强基本 党建质量稳提升
以思想建设为核心,夯根基筑信仰。
以组织建设为基础,固堡垒强支撑。
以作风建设为举措,提素质强纪律。
以党建融入为抓手,勤作为促提升。
以党建宣传为载体,稳人心提士气。
以党群共建为依托,聚合力增动力。

前进道路上,有风有雨是常态,风雨无阻是心态,风雨兼程是状态。我们务必要增强忧患意识、坚持底线思维,客观分析形势、准确研判机遇,找准工作的切入点和着力点,因势而谋、应势而动、顺势而为,用战略的眼光谋划发展,用战术的手段狠抓落实,牢牢掌握发展的主动权。
正视不足方能强基固本,我们必须清醒认识并直面困难挑战
“管业务必须管成本”责任意识不强。
增收不增效问题较为突出。
统筹发展和安全的能力不够强。
人才队伍与发展需求还有差距。
作风建设仍需加强。
登高望远方能胸怀全局,我们必须准确研判并牢牢把握机遇
能源需求持续旺盛。
能源产业政策支持。
资源条件得天独厚。

2025年工作的总体思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神,坚持稳中求进、以进促稳,坚持量质并重、以质取胜,从“党建引领、安全保障、生产运行、经营管理、深化改革、合规治理”六个方面入手,全面完成年度目标任务,全力开创公司转型升级发展新篇章。
2025年目标任务:确保既定的经济指标顺利完成;努力实现“515”HSE工作目标。
完善党建制度,规范组织运行。
筑牢引领根基,覆盖生产经营。
加强组织建设,培育党建亮点。
提炼党建精髓,融入企业文化。
推动各级安全责任压实。
深化HSE履职能力评估及考核。
压实专业安全管理。
推进“六个一”举措。
狠抓员工健康管理。
强化产量运行管理。
强化井控风险管控。
强化组织提升质效。
强化员工能力验证。
加强内控体系建设。
建设合规管理体系。
有效防控经营风险。
公司正处在发展的关键时期,前方的道路或许布满荆棘,但我们有着无畏的勇气和坚定的信念,更有着一支团结奋进、能打硬仗的优秀队伍,这是我们最为宝贵的财富。让我们携手共进,把各项决策部署转化为实际行动,立足本职岗位,积极开拓创新,不断提升能源技术水平,扎实做好每一项工作,确保公司在复杂多变的能源市场环境中稳步前行,实现经济效益与社会效益的双丰收,为我们共同的事业蒸蒸日上而不懈努力!