微信扫一扫
关注吉瑞祥
HOME                               ABOUT US                             NEWS                                 PARTY                CORPORATE CULTURE                     HR

新闻中心

NEWS CENTER

综合新闻
四川吉瑞祥能源技术服务有限责任公司二届四次职代会工作报告
来源: | 作者:吉瑞祥能源 | 发布时间: 138天前 | 1187 次浏览 | 分享到:

突破发展瓶颈 精准靶向发力

以时不我待的奋进姿态拼出发展加速度


二届四次职代会工作报告



总结2024年工作,分析面临的形势,安排部署2025年重点任务,动员全体员工脚踏实地、再接再厉,深耕现有市场,提升经营质效,奋力谱写公司高质量发展新篇章。



2024年工作回顾


积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。2024年,公司各分支机构(部门)紧密协作、攻坚克难、精准施策、务实笃行,在保障安全生产与生态环保目标达成的同时,实现公司经济效益的提升,为公司在能源技术服务领域的长远发展奠定了坚实基础,整体工作呈现积极向上、稳步推进的良好态势。


紧盯产量稳运行 完成目标创新高

  • 协同运行精管气井,措施发力稳产增产。

  • 紧跟战略促新井,多方联动保投产。

  • 劳动竞赛展风采,增产获奖载誉归。


输气运维重保障 管网运行稳且畅

  • 管线投运平稳高效。

  • 协同助力管检护航。

  • 运行维护释放产能。


团结奋进勇担当 齐抓共管促发展

  • 累计完成天然气工业产量12.17亿方,同比增加31.45%。

  • 累计输气22.75亿方,同比增加25.97%。

  • 累计巡护管道徒步里程25.23万公里,同比增加15.89%。

  • 其他分支机构优化管理模式,提升服务质量和服务水平,稳步高效推进各项工作,为公司稳健发展贡献力量。


安全环保稳根基 风险防控见成效

  • 明确HSE目标责任,夯实体系建设基础。

  • 完善双重预防机制,风险数值逐年下降。

  • 分类推进培训教育,提升安全生产意识。

  • 狠抓提升攻坚行动,落实专项整治工作。

  • 加强职业健康管理,保障员工人身安全。

  • 落实环保管理措施,履行环境保护职责。


年度预算严管控 新制强基促发展

  • 统筹各分支机构(部门)编制全方位2024年预算,落实责任目标。

  • 完成年度预算数据的上线及推进,进行动态化、精细化预算管理。

  • 聚焦异常数据深度剖析,确保2024年整体预算达标。

  • 全新发布公司《全面预算管理办法》,筑牢2025年预算编制理论根基。


合规管理降风险 提质增效谋创新

  • 完善合规流程标准,识别发展风险隐患。

  • 强化提升内控意识,完善制度优化结构。

  • 优化流程提升效率,沟通顺畅信息共享。

  • 锁定目标管控过程,细化任务“双轮”驱动。

  • 落实审批强化审查,保障合同合法合规。


人力精管强队伍 资源优配添活力

  • 广辟渠道吸纳人才,合理调配保障供给。

  • 深耕挖潜校企合作,精准推进产教融合。

  • 培训体系分层分类,岗位练兵大展风采。

  • 强化价值激励导向,完善薪酬分配制度。


组织建设强基本 党建质量稳提升

  • 以思想建设为核心,夯根基筑信仰。

  • 以组织建设为基础,固堡垒强支撑。

  • 以作风建设为举措,提素质强纪律。

  • 以党建融入为抓手,勤作为促提升。

  • 以党建宣传为载体,稳人心提士气。

  • 以党群共建为依托,聚合力增动力。




思路清,则方向明,动力足

面临的形势和任务


前进道路上,有风有雨是常态,风雨无阻是心态,风雨兼程是状态。我们务必要增强忧患意识、坚持底线思维,客观分析形势、准确研判机遇,找准工作的切入点和着力点,因势而谋、应势而动、顺势而为,用战略的眼光谋划发展,用战术的手段狠抓落实,牢牢掌握发展的主动权。


正视不足方能强基固本,我们必须清醒认识并直面困难挑战

  • “管业务必须管成本”责任意识不强。

  • 增收不增效问题较为突出。

  • 统筹发展和安全的能力不够强。

  • 人才队伍与发展需求还有差距。

  • 作风建设仍需加强。


登高望远方能胸怀全局,我们必须准确研判并牢牢把握机遇

  • 能源需求持续旺盛。

  • 能源产业政策支持。

  • 资源条件得天独厚。




梦虽遥追则能达,愿虽艰持则可圆

2025年重点工作安排


2025年工作的总体思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神,坚持稳中求进、以进促稳,坚持量质并重、以质取胜,从“党建引领、安全保障、生产运行、经营管理、深化改革、合规治理”六个方面入手,全面完成年度目标任务,全力开创公司转型升级发展新篇章。

2025年目标任务:确保既定的经济指标顺利完成;努力实现“515”HSE工作目标。


打好组织建设巩固仗,坚持扛好党建引领旗帜

  • 完善党建制度,规范组织运行。

  • 筑牢引领根基,覆盖生产经营。

  • 加强组织建设,培育党建亮点。

  • 提炼党建精髓,融入企业文化。


打好风险防控阻击仗,坚守安全环保红线底线

  • 推动各级安全责任压实。

  • 深化HSE履职能力评估及考核。

  • 压实专业安全管理。

  • 推进“六个一”举措。

  • 狠抓员工健康管理。


打好生产运行支撑仗,构建生产环节防护保障

  • 强化产量运行管理。

  • 强化井控风险管控。

  • 强化组织提升质效。

  • 强化员工能力验证。


打好经营管理主动仗,降本增收提升内生动力

  • 加大降本增效力度。

  • 持续推进增收增效。


打好深化改革攻坚仗,推动管理升级精准发力

  • 强化“三基”工作。

  • 推进资源优化。

  • 鼓励科技创新。


打好合规经营持久仗,全面提升公司治理能力

  • 加强内控体系建设。

  • 建设合规管理体系。

  • 有效防控经营风险。



公司正处在发展的关键时期,前方的道路或许布满荆棘,但我们有着无畏的勇气和坚定的信念,更有着一支团结奋进、能打硬仗的优秀队伍,这是我们最为宝贵的财富。让我们携手共进,把各项决策部署转化为实际行动,立足本职岗位,积极开拓创新,不断提升能源技术水平,扎实做好每一项工作,确保公司在复杂多变的能源市场环境中稳步前行,实现经济效益与社会效益的双丰收,为我们共同的事业蒸蒸日上而不懈努力!