座谈会上，陈学敏、黄宇芳认真听取了采气中江项目管理部2024年采气业务工作汇报，深入详细了解生产运行、HSE管理、教育培训、混合液管理、薪酬改革、下步工作思路等方面。陈书记对项目部过去一年所取得的成绩给予了一定肯定，也对目前存在的问题进行指导。

陈书记希望项目部努力打造成一个大家来了就不想走的项目部，加强队伍的稳定、高素质人才的培养，高素质人才的留下、使用，决定着项目部能否继续向前发展的关键因素。同时对于技能操作人员的岗位能力验证要作为一项常态化工作来抓实、抓细。对于技术人员和管理人员一定要把我们所从事的专业业务工作搞清楚、搞明白、摸透，需要技术人员不断去学习、去锻炼、去实践、去解决现场问题，以组织引领的体系把整个队伍带领起来，做强！做大！

最后，陈书记就即将来临的“两特两重”相关工作做以下要求：

一是混合液管理是我们的重中之重，一靠管理，二靠思想，要给员工讲清楚、讲明白，这个事情对员工的伤害有多大，对家庭的伤害有多大，对单位的伤害有多大。所以我们要加强日常廉洁教育，同时不能放松已经开展的各项硬措施。

二是严禁酒驾、醉驾、严禁酒后上岗，这是最基本的底线。项目部要充分发挥引领带头及表率作用，严传身教，同时加大日常检查、抽查力度，认真夯实劳动纪律、操作纪律、工艺纪律。

三是农历新年烟花爆竹对重点场站罐区围墙的杂草尽快清理，对于大年三十晚上重点场站的值守、监管要安排好值班带班工作，认真做好风险点的巡逻、巡查，要把关键时期、关键节点的工作抓实、抓细，同时结合实际情况以及厂里各项要求全力保障春节平稳过渡。