为客观、公正地评估公司项目管理人员的履职能力与岗位匹配度，促进管理人员主动提升管理水平和业务能力，同时增进内部沟通与管理经验分享，助力公司战略目标的实现。近日，四川吉瑞祥能源技术服务有限责任公司（以下简称“吉瑞祥能源”）召开为期两天的述职评价考核会。公司领导、各职能部门负责人及各项目部管理人员共同参与，通过述职汇报、互动点评、经验共享等形式，系统梳理管理成效，精准锚定提升方向，进一步推动公司“专业深度与思维广度并重，协作担当与企业文化融合，人才成长与公司发展同步”的人才战略落地生根。
【创新形式，激发活力】
本次述职评价考核会采用“述、评、问、议”多维联动的创新模式。述职环节中，项目管理人员立足岗位职责，围绕年度重点工作、管理创新及个人成长进行述职汇报。在点评提问阶段，项目负责人结合述职人日常履职表现及汇报内容进行有针对性的点评，既直击业务痛点，又聚焦管理短板。现场考评组则从业绩达成、履职能力、综合素质等维度进行量化打分，形成科学评价闭环。
述职人通过分享成长心得、管理实践中的经验与困惑，与评委展开思想碰撞；评委们结合公司战略和行业趋势，为述职人的职业发展路径提供前瞻性建议，推动个人目标与企业愿景深度融合。这种“双向赋能”的机制，不仅强化了管理者的责任意识，更将述职会转化为人才培养的实践课堂。
吉瑞祥能源首次将班组长纳入考核评价序列，标志着公司管理触角进一步向基层延伸。班组长作为生产一线的“兵头将尾”，是公司战略落地的关键执行者。述职会上，各班组长立足一线工作实际，纷纷亮出创新管理的"金点子"。这些源自实践的真知灼见，通过现场分享和集体研讨，不仅解决了实际工作难题，更为公司管理提升注入了新动能，成为优化流程、提质增效的关键抓手。
班组长述职不是简单的任务总结，而是管理智慧的共创平台。此举旨在激活最小管理单元效能，推动优秀经验跨项目、跨班组流动，形成“以点带面、整体跃升”的良性循环。
在总结点评环节中，吉瑞祥能源总经理呼春燕系统阐释了企业人才观。总经理指出：人才是企业发展的基石，述职评价不仅是考核工具，更是发现潜力、规划路径的导航仪，既是一次管理能力的“升级”，更是一次责任的“加压”。公司将持续完善“培养-任用-评价”一体化机制，体现“能上能下、能进能出”的用人原则；针对考核中暴露的能力短板，定向匹配专业培训资源，实现“人才成长与公司发展同频共振”。
此次述职评价考核会通过构建开放、动态的评价体系，不仅为管理者提供了展示与反思的平台，更打通了基层管理智慧汇聚的通道。人才厚度决定企业发展高度，述职不是终点，而是自我突破的起点，希望各位吉瑞祥人能以更务实的工作作风、更端正的工作态度、更全面的能力素质履职尽责，为公司高质量发展贡献力量。
未来，吉瑞祥能源将继续坚持以专业化、系统化的人才培养机制锻造核心竞争力，为能源行业注入澎湃动能。
