围绕公司年度HSE工作目标和抓基层、控风险、强管理，提升现场安全管理水平的总体思路，为进一步推进“六个一”重点工作落实落地，进一步明确工作标准、时间和成果要求，在2月13日项目HSE专项工作推进会和前期调研的基础上， 3月18日，公司再次组织召开“六个一”工作专题推进会，会议由公司党委副书记、纪委书记、常务副总经理陈建昌主持，党委委员、财务负责人毛俊，安全总监胡志兵，业务部门和项目部管理人员及班组长代表参加，旨在通过面对面交流，收集宝贵意见，探索优化路径，明确具体要求，共同推动“六个一”工作的落地实施，切实解决现场、班组安全生产管理的能力问题，努力实现“严重违章、重大隐患、低老坏” 三个清单逐步销项，全面推动项目基层和班组建设，提升现场安全生产管理水平。
“六个一”工作集中研讨
首先，会议就“六个一”工作即“一册、一会、一练、一训、一试、一赛”的具体时间频次、工作标准及要求、前期工作成果进行了集中研讨，各项目部充分探讨了在推进“六个一”工作中碰到的难点、痛点问题和工作推进的意见和建议，会议在总结分析各项目部的推进实施过程中的问题后，结合公司推进“六个一”工作的总体要求和目标，对具体工作做出了明确的安排，并编制工作清单，明确时间节点和工作要求，下发各项目部对照落实；就相关难点、痛点问题明确了具体解决办法，进一步统一了思想。
会议开展了风险识别经验交流。采气德阳项目管理部安全管理员傅春燕就项目部岗位风险识别工作推进情况，推进的方式方法、实施过程中面临的难点以及取得的初步成果进行了分享交流。
陈建昌针对岗位安全风险识别作要求：各项目部要注重方式方法，既不能给岗位员工增加负担，同时要做到全覆盖，要重视抓好班组长及岗位员工风险识别评价方法的培训指导，重点抓好安全检查表（SCL）和作业安全分析法（JSA）的应用培训，对作业场所（装置）和现场作业活动的安全风险进行分析判断，切实提升现场员工安全作业和风险识别判断能力，并加强现场应急实战或模拟演练，提升员工的异常分析判断和应急处置能力，最终实现岗位员工懂原理、会操作、知风险、能处置，切实提升员工的安全意识与安全操作技能水平。
会议就站场封闭化管理和门禁制度要求进行宣贯学习，分享了前期安排各项目门禁视频拍摄成果，并就下一步的改进提出了意见。
陈建昌要求门禁视频内容要标准化、镜像化，动作要规范化，视频要进一步优化完善，形成最终成果，作为新员工入职和员工倒班培训的必培内容，以提高门禁管理的规范性。
随后，陈建昌带领与会人员学习了中国石化集团公司副总经理万涛3月7日全国两会期间在西南安全调研汇报会上的讲话精神。
最后，陈建昌要求公司各部门、各项目要深刻学习领会中国石化集团公司副总经理万涛的讲话精神，进一步统一思想、提高认识，自觉压实责任，着力抓好各级能力建设。按照公司安全环保部下发的2025年“六个一”工作推进任务清单的工作安排，抓好各项工作的落地，核心要围绕“重点在现场、核心在班组、关键在岗位”的工作要求，抓实基层班组建设和班组长能力培养，抓好岗位员工风险意识、安全操作、应急处置技能的提升，保障各项目安全稳定运行，确保全年安全生产经营目标的实现。
